Kariéra a úspěch v práci

Blog > Pracovní problematika > Kariéra a úspěch v práci  |  10.04.2014 21:50

Na portálu www.idnes.cz byl 31.dubna 2014 publikován článek na téma "Chcete mít v práci úspěch? Dělejte přesně to, za co vás šéfové platí". Většina z nás má v zaměstnání nadřízeného a tak dobře ví, co preferuje a co je ochoten přehlížet. V článku se pokusíme odpovědět na otázky, které jsou podle autora článku zásadní, a které máme dodržovat, abychom dosáhli pracovních úspěchů.


"Zaměstnavatel určuje, na co klade v práci důraz a stanovuje cíle". V našem případě to znamená, že abych byl povýšen nebo dostal vyšší plat, budu dělat přesně to, co šéf chce, abych splnil cíl a případně dosáhl i na odměny. Tato myšlenka platí převážně u obchodních profesí,kde jsou zaměstnanci výrazně motivováni plněním bonusových plánů, neboť výrazná část platu je z velké části založena na motivačních příplatcích. U specializovanějších profesí jako např.lékař, účetní, IT odborník atd. nadřízení často netuší, v čem je problém a vyžadují tedy z našeho pohledu nelogické postupy a stanovují těžko dosažitelné cíle. V těchto případech je pro zaměstnance složité cíle naplnit a dosáhnout na případné odměny. "Cíle a plány mějme napsané a pořád v paměti". Tato poučka připomíná motivační metody poradenských a finančních společností, které radí mladým chlapcům v oblecích, že si mají fotku svého vysněného auta nalepit na dveře a tak mít svůj cíl neustále na očích. Ve většině firem se velmi často mění pravidla hry a priority, které chápe každý zaměstnanec a nadřízený po svém. To, že si něco napíši, je dobré a pomáhá, ovšem s postupujícím časem a změnami nedochází k "updatování" a poznámky zastarávají. Z toho plyne, že plány se mění, cíle upravují, nároky zvyšují a je nutno být velmi pružní, abychom na tyto změny dokázali reagovat, jinak budeme nahrazeni. "Co je měřitelné, je kontrolovatelné" Nadřízený nastavuje cíle a následně je vyhodnocuje. Velmi jednoduché pro ji zmíněné výkonově orientované profese. U sofistikovanějších profesí se v rámci týmu vytrácí individualita a tím i jasná kontrola nad jednotlivcem. Ambiciózní extroverti tak mají výhodu a prodávají se lépe než někteří méně průbojní a komunikativní kolegové. Nadřízený tak subjektivně a bez hlubší analýzy hodnotí výsledky týmu, aniž by vzal v úvahu faktory, které do procesu zasahovaly. Umění těžit z těchto situací přináší pružnějším a agresivnějším členům týmu výhodu a mohou tak prodat své přednosti na úkor slabších členů týmu. "Stanovení priorit" Podle autora to znamená přednostní řešení urgentních záležitostí, které mají významný efekt na cíle definované nadřízeným. Realita je taková, že pokud řeším urgentní situaci, po jejím dokončení je pro mě urgentní má hlavní pracovní činnost, na základě které jsem hodnocen. Často v řízení zaměstnanců dochází k chybám, kdy se práce koncentruje na nejvýkonnější jedince a vytváří nerovnováhu a rivalitu mezi zaměstnanci. Zde by mělo platit pravidlo zastupitelnosti, kdy je každý zaměstnanec společnosti nahraditelný jiným pracovníkem. Názory autora článku jsou samozřejmě oprávněné a dávají smysl. Každý by se jimi měl řídit, ať už je podřízený nebo nadřízený. Bohužel realita v českém prostředí je často diametrálně odlišná a je zde nemálo společností, které fungují silou vůle několika "dobrovolníků" z řad zaměstnanců. Jak si rady z tohoto článku bere k srdci "Generace Y" se dozvíte v příštím článku na téma "Chci toho hodně a hned!"

© Vašek a Beny


Další články z této kategorie

Mají to sexy ženy v práci snadnější? 24.04.2014 00:25

McJob aneb minimálně placená práce 26.03.2014 20:11

Šikana na pracovišti 17.03.2014 20:01

Co je Švarcsystém 24.02.2014 10:18

Vzroste nezaměstnanost při zýšení minimální mzdy? 23.02.2014 20:18


Diskuse k článku

Žádné reakce.

Přidat komentář


Najdete nás na Facebooku